Comment rédiger une analyse d'étude de cas pour Business School

Lors de l'écriture d'une entreprise analyse d'études de cas, vous devez d'abord avoir une bonne compréhension étude de cas. Avant de commencer les étapes ci-dessous, lisez attentivement l'analyse de rentabilisation, prendre des notes tout en. Il peut être nécessaire de lire le cas plusieurs fois pour obtenir tous les détails et saisir pleinement les problèmes auxquels sont confrontés le groupe, l'entreprise ou l'industrie.

Pendant que vous lisez, faites de votre mieux pour identifier les problèmes clés, les acteurs clés et les faits les plus pertinents. Une fois que vous êtes à l'aise avec les informations, utilisez les instructions pas à pas suivantes (orientées vers une analyse d'une seule entreprise) pour rédiger votre rapport. Pour écrire sur une industrie, il suffit d'adapter les étapes répertoriées ici pour discuter du segment dans son ensemble.

Le passé d’une entreprise peut grandement affecter l’état actuel et futur de l’organisation. Pour commencer, étudiez la création de l'entreprise, les incidents critiques, sa structure et sa croissance. Créez une chronologie des événements, des problèmes et des réalisations. Ce calendrier sera utile pour la prochaine étape.

En utilisant les informations que vous avez recueillies à la première étape, continuez en examinant et en dressant une liste des fonctions de création de valeur de l'entreprise. Par exemple, l'entreprise peut être faible dans le développement de produits mais forte dans le marketing. Faites une liste des problèmes qui se sont produits et notez les effets qu'ils ont eu sur l'entreprise. Vous devez également répertorier les domaines dans lesquels l'entreprise a excellé. Notez également les effets de ces incidents.

Vous effectuez essentiellement une analyse SWOT partielle pour mieux comprendre les forces et les faiblesses de l'entreprise. Une analyse SWOT implique de documenter des choses comme les forces internes (S) et les faiblesses (W) et les opportunités externes (O) et les menaces (T).

La troisième étape consiste à identifier les opportunités et les menaces dans l'environnement externe de l'entreprise. C'est là que la deuxième partie de l'analyse SWOT (le O et le T) entre en jeu. Les points particuliers à noter comprennent la concurrence au sein de l'industrie, les pouvoirs de négociation et la menace de produits de substitution. Quelques exemples d'opportunités comprennent l'expansion sur de nouveaux marchés ou de nouvelles technologies. Certains exemples de menaces incluent une concurrence accrue et des taux d'intérêt plus élevés.

À l'aide des informations des étapes 2 et 3, créez une évaluation pour cette partie de l'analyse de votre étude de cas. Comparez les forces et les faiblesses de l'entreprise aux menaces et opportunités externes. Déterminez si l'entreprise est dans une position concurrentielle solide et décidez si elle peut continuer à son rythme actuel avec succès.

Pour identifier la stratégie d’entreprise d’une entreprise, identifier et évaluer les mission de l'entreprise, les objectifs et les actions vers ces objectifs. Analyser le secteur d'activité de l'entreprise et ses filiales et acquisitions. Vous souhaitez également débattre des avantages et des inconvénients de la stratégie de l'entreprise afin de déterminer si un changement pourrait bénéficier à l'entreprise à court ou à long terme.

Jusqu'à présent, l'analyse de votre étude de cas a identifié la stratégie d'entreprise de l'entreprise. Pour effectuer une analyse complète, vous devrez identifier la stratégie commerciale de l'entreprise. (Remarque: s'il s'agit d'une seule entreprise, sans plusieurs sociétés sous un même parapluie, et non d'un examen à l'échelle de l'industrie, la stratégie d'entreprise et La stratégie au niveau de l'entreprise est la même.) Pour cette partie, vous devez identifier et analyser la stratégie concurrentielle, la stratégie marketing, les coûts et orientation générale.

Cette partie nécessite que vous identifiiez et analysiez la structure et les systèmes de contrôle que l'entreprise utilise pour mettre en œuvre ses stratégies commerciales. Évaluez les changements organisationnels, les niveaux de hiérarchie, les récompenses des employés, les conflits et d'autres problèmes importants pour l'entreprise que vous analysez.

La dernière partie de l'analyse de votre étude de cas doit inclure vos recommandations pour l'entreprise. Chaque recommandation que vous faites doit être basée sur le contexte de votre analyse et étayée par celui-ci. Ne partagez jamais des intuitions ou faites une recommandation sans fondement.

Vous voulez également vous assurer que les solutions que vous proposez sont réellement réalistes. Si les solutions ne peuvent pas être mises en œuvre en raison d'une sorte de contrainte, elles ne sont pas suffisamment réalistes pour faire la coupe finale.

Enfin, considérez certaines des solutions alternatives que vous avez envisagées et rejetées. Notez les raisons pour lesquelles ces solutions ont été rejetées.

Examinez votre analyse lorsque vous avez terminé d'écrire. Critiquez votre travail pour vous assurer que chaque étape a été couverte. Chercher erreurs grammaticales, mauvaise structure de la peine ou autres choses qui peuvent être améliorées. Il doit être clair, précis et professionnel.

Gardez ces conseils stratégiques à l'esprit:

• Connaître le étude de cas en avant et en arrière avant de commencer l'analyse de votre étude de cas.
• Donnez-vous suffisamment de temps pour rédiger l'analyse de l'étude de cas. Vous ne voulez pas vous précipiter.
• Soyez honnête dans vos évaluations. Ne laissez pas les opinions et les problèmes personnels troubler votre jugement.
• Soyez analytique, pas descriptif.
• Relisez votre travail, et laissez même un lecteur de test lui donner une fois pour les mots ou les fautes de frappe que vous ne pouvez plus voir.