Rapports d'entreprise et actualités

Pour un bon journaliste, de nombreuses histoires sont évidemment importantes à couvrir - un incendie de maison, un homicide, une élection, un nouveau budget de l'État.

Mais qu'en est-il de ces jours de nouvelles lents où les dernières nouvelles sont rares et il n'y a pas de communiqués de presse intéressants à consulter?

Ce sont les jours où de bons journalistes travaillent sur ce qu'ils appellent des «histoires d'entreprise». C’est le genre d’histoires que de nombreux journalistes trouvent les plus enrichissantes.

Le reporting d'entreprise implique des articles non basés sur des communiqués de presse ou des conférences de presse. Au lieu de cela, le reportage d'entreprise concerne les histoires qu'un journaliste déterre par lui-même, ce que beaucoup de gens appellent des «scoops». Les rapports d'entreprise vont au-delà de la simple couverture d'événements. Il explore les forces qui façonnent ces événements.

Par exemple, nous avons tous entendu des histoires au sujet de rappels de produits défectueux et peut-être dangereux liés aux enfants comme les berceaux, les jouets et les sièges d'auto. Mais quand une équipe de journalistes au

Également, New York Times journaliste Clifford J. Levy a fait une série d'histoires d'enquête qui découvert l'abus généralisé d'adultes malades mentaux dans les foyers réglementés par l'État. Les projets Tribune et Times ont remporté des prix Pulitzer.

Alors, comment pouvez-vous développer vos propres histoires d'entreprise? La plupart des journalistes vous diront que découvrir de telles histoires implique deux compétences journalistiques clés: l'observation et l'enquête.

L'observation, évidemment, implique de voir le monde autour de vous. Mais alors que nous observons tous des choses, les journalistes poussent l'observation un peu plus loin en utilisant leurs observations pour générer des idées d'articles. En d'autres termes, un journaliste qui voit quelque chose d'intéressant se pose presque invariablement: "est-ce que cela pourrait être une histoire?"

Supposons que vous vous arrêtiez à une station-service pour faire le plein. Vous voyez que le prix d'un gallon d'essence a de nouveau augmenté. La plupart d'entre nous grogneraient à ce sujet, mais un journaliste pourrait demander: «Pourquoi le prix augmente-t-il?»

Voici un exemple encore plus banal: vous êtes à l'épicerie et remarquez que la musique de fond a changé. Le magasin jouait le genre de trucs d'orchestre endormis que probablement moins de 70 ans apprécieraient. Maintenant, le magasin joue des airs pop des années 1980 et 1990. Encore une fois, la plupart d'entre nous en prendraient peu note, mais un bon journaliste demanderait: "Pourquoi ont-ils changé la musique?"

Notez que les deux exemples impliquent des changements - dans le prix du gaz, dans la musique de fond jouée. Les changements sont quelque chose que les journalistes recherchent toujours. Un changement, après tout, est quelque chose de nouveau et de nouveaux développements sont ce que les journalistes écrivent.

Les journalistes d'entreprise recherchent également les changements qui se produisent au fil du temps - les tendances, en d'autres termes. Découvrir une tendance est souvent un excellent moyen de démarrer une histoire d'entreprise.

Vous remarquerez que les deux exemples impliquent le journaliste demandant «pourquoi» quelque chose se passait. "Pourquoi" est probablement le mot le plus important dans le vocabulaire d'un journaliste. Un journaliste qui demande pourquoi quelque chose se passe commence la prochaine étape du reporting d'entreprise: l'enquête.

L'enquête n'est vraiment qu'un mot de fantaisie pour signaler. Cela implique de faire les entretiens et de déterrer les informations pour développer une histoire d'entreprise. La première tâche d'un journaliste d'entreprise est de faire un premier rapport pour voir s'il y a vraiment une histoire intéressante à écrire (pas toutes les observations intéressantes se révèlent être des nouvelles intéressantes.) La prochaine étape consiste à rassembler le matériel nécessaire pour produire un solide récit.

Ainsi, le journaliste enquêtant sur la hausse des prix du gaz pourrait découvrir qu'un ouragan dans le golfe du Mexique a ralenti la production de pétrole, provoquant la flambée des prix. Et le journaliste qui sonde la musique de fond changeante pourrait trouver que tout dépend du fait que les gros acheteurs ces jours-ci - des parents avec des enfants qui grandissent - sont devenus majeurs dans les années 1980 et 1990 et veulent entendre de la musique qui était populaire dans leur pays. jeunesse.

Prenons un autre exemple, celui-ci impliquant une tendance. Disons que vous êtes le reporter de police de votre ville natale. Chaque jour, vous êtes au quartier général de la police, vous consultez le journal des arrestations. Sur une période de plusieurs mois, vous constatez une augmentation des arrestations pour consommation d'alcool chez des mineurs parmi les élèves du lycée local.

Vous interviewez les flics pour voir si l'application renforcée est responsable de l'augmentation. Ils disent non. Vous interviewez donc le directeur de l'école secondaire ainsi que les enseignants et les conseillers. Vous parlez également aux élèves et aux parents et découvrez que, pour diverses raisons, la consommation d'alcool chez les mineurs augmente. Vous écrivez donc une histoire sur les problèmes de la consommation d'alcool chez les mineurs et comment elle est en augmentation dans votre ville natale.

Ce que vous avez produit est une histoire d'entreprise, non basée sur un communiqué de presse ou une conférence de presse, mais sur votre propre observation et investigation.

Les rapports d'entreprise peuvent englober tout, de reportages (celui sur le changement de musique de fond correspondrait probablement à cette catégorie) à des morceaux d'enquête plus sérieux, comme ceux cités ci-dessus par le Tribune et le Times.