UNE métaphore structurelle est un métaphorique système dans lequel un concept complexe (généralement abstrait) est présenté en termes d'un autre concept (généralement plus concret). Il peut être différencié du métaphore organisationnelle.
Une métaphore structurelle «n'a pas besoin d'être explicitement articulée ou définie», selon John Goss, «mais elle fonctionne comme un guide pour sens et l'action dans le contexte discursif dans lequel elle opère " ("Commercialiser le nouveau marketing" dans Vérité fondamentale, 1995).
La métaphore structurelle est l'une des trois catégories de métaphores conceptuelles identifié par George Lakoff et Mark Johnson dans Métaphores par lesquelles nous vivons (1980). (Les deux autres catégories sont métaphore d'orientation et métaphore ontologique.) "Chaque individu métaphore structurelle est cohérent en interne », disent Lakoff et Johnson, et« il impose une structure cohérente au concept qu'il structure ».
Exemples et observations
"L'ARGUMENT EST LA GUERRE est un exemple de
métaphore structurelle. Selon Lakoff et Johnson, les métaphores structurelles sont «des cas où un concept est métaphoriquement structuré en termes d'un autre» (1980/2003: 14). Domaines sources fournir des cadres pour domaines cibles: ceux-ci déterminent la façon dont nous pensons et parlons des entités et des activités auxquelles le les domaines cibles se réfèrent et même les façons dont nous nous comportons ou menons des activités, comme dans le cas de argument." (M. Knowles et R. Lune, Présentation de la métaphore. Routledge, 2006)La métaphore de la guerre
"Dans le métaphore structurelle ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE = WAR, les concepts du domaine source WARFARE sont transférés vers le domaine cible, car les conflits physiques sont omniprésents dans la vie humaine et donc assez bien structurés et plus facilement compréhensible. Il structure de manière cohérente les relations entre les différents facteurs de l'activité économique: l'entreprise est la guerre; l'économie est un champ de bataille; les concurrents sont des guerriers ou même des armées qui se combattent, et les activités économiques sont conceptualisées en termes d'attaque et de défense, comme illustré dans l'exemple suivant:
À la suite de la crise, les Asiatiques riposteront; ils lanceront une offensive d'exportation. (le journal Wall Street, 22 juin 1998, 4)
La métaphore de WAR est réalisée dans les schémas suivants: ATTACK et DEFENSE comme causes et WIN / LOSE comme résultat: l'attaque réussie et la défense aboutissent à la victoire; l'attaque et la défense infructueuses entraînent une perte.. .."
(Susanne Richardt, «Raisonnement expert et sens commun». Texte, contexte, concepts, éd. par C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Le travail et le temps comme métaphores
"Considérons maintenant d'autres métaphores structurelles qui sont importants dans nos vies: LE TRAVAIL EST UNE RESSOURCE et LE TEMPS EST UNE RESSOURCE. Ces deux métaphores sont culturellement fondées sur notre expérience des ressources matérielles. Les ressources matérielles sont généralement des matières premières ou des sources de carburant. Les deux sont considérés comme servant des fins utiles. Le carburant peut être utilisé pour le chauffage, le transport ou l'énergie utilisée pour produire un produit fini. Les matières premières entrent généralement directement dans les produits. Dans les deux cas, les ressources matérielles peuvent être quantifiées et dotées d'une valeur. Dans les deux cas, c'est le type de matériau, par opposition à la pièce ou à la quantité particulière, qui est important pour atteindre l'objectif ...
«Lorsque nous vivons selon les métaphores, LE TRAVAIL EST UNE RESSOURCE et LE TEMPS EST UNE RESSOURCE, comme nous le faisons dans notre culture, nous avons tendance à ne pas les voir comme des métaphores du tout. Mais... les deux sont des métaphores structurelles qui sont à la base des sociétés industrielles occidentales. " (George Lakoff et Mark Johnson, Métaphores par lesquelles nous vivons. The University of Chicago Press, 1980)