UNE lettre de recommandation est un lettre, mémorandumou formulaire en ligne dans lequel un écrivain (généralement une personne exerçant une fonction de supervision) évalue les compétences, les habitudes de travail et les réalisations d'une personne postulant à un emploi, à une admission à des études supérieures ou à un autre poste professionnel. Aussi appelé lettre de référence.
Lorsque vous demandez une lettre de recommandation (d'un ancien professeur ou superviseur, par exemple), vous devez (a) identifier clairement date limite pour avoir soumis la lettre et donné un préavis suffisant, et (b) fournir à votre référence des informations spécifiques sur le poste pour lequel vous postulez.
De nombreux employeurs potentiels et écoles supérieures exigent désormais que les recommandations soient soumises en ligne, souvent dans un format prescrit.
Observations
Clifford W. Eischen et Lynn A. Eischen: Ce qui entre dans un lettre de recommandation? Habituellement, l'employeur indiquera le poste que vous avez occupé, la durée de l'emploi, vos responsabilités dans cette position, et les qualités positives et l'initiative dont vous avez fait preuve en travaillant pour cette raffermir.
Arthur Asa Berger: On vous demandera d'écrire des lettres pour les étudiants qui espèrent fréquenter des études supérieures ou postuler à un emploi. Ces lettres doivent contenir les informations suivantes.
* Quels cours l'étudiant a-t-il pris avec vous
* Si l'étudiant était un assistant quelconque
* La performance de l'étudiant dans les cours
* Informations sur le caractère et les capacités intellectuelles de l'étudiant
* Vos prédictions sur la réussite future de l'étudiant
Vous devez éviter de mentionner quoi que ce soit sur la race, la religion, l'ethnicité, l'âge ou tout autre sujet de l'élève.
Ramesh Deonaraine: Une lettre de référence efficace devrait montrer ce qui vous rend unique, ce qui vous distinguera des nombreux autres qui peut avoir des notes similaires aux vôtres, ce qui fera de vous un atout pour le programme ou l'emploi qui vous est recommandé pour. Des déclarations vagues et sans fondement dans une recommandation disant que vous êtes merveilleux sont susceptibles d'entraver, pas de vous aider.
Douglas N. Walton: Dans l'exemple [de H.P. Grice, "Logic and Conversation", 1975], un professeur écrit un lettre de référence pour un étudiant qui postule pour un poste d'enseignant en philosophie. Le professeur écrit dans la lettre seulement que la maîtrise de l'anglais par le candidat est excellente et que sa présence en classe a été régulière. Comment une personne qui envisage d'embaucher le candidat interpréterait-elle une telle lettre? Grice a commenté (p. 71) qu'elle penserait que puisque l'étudiant est l'élève de ce professeur, il ne peut manquer de fournir plus d'informations car il ne les possède pas. Il doit donc «vouloir communiquer des informations qu'il hésite à écrire. La conclusion tirée est que le professeur, en implicature conversationnelle, communique au lecteur de la lettre la conclusion que le candidat n'est pas bon en philosophie.
Robert W. Bly: Avoir l'intention d'écrire une lettre moins éclatante et de ne pas informer la personne qui vous a demandé votre intention, c'est comme une embuscade. Si vous ne pouvez pas rédiger une bonne lettre de recommandation, refusez.
Robert J. Thornton: [Les] employeurs devraient pouvoir rédiger des recommandations sans crainte de poursuites. Ils ont besoin d'un moyen de transmettre des informations honnêtes - bien que peut-être défavorables - sur un candidat à un emploi sans que le candidat puisse le percevoir comme tel. À cette fin, j'ai conçu Le lexique des recommandations intentionnellement ambiguës—MENTEUR., pour faire court. Deux échantillons du lexique devraient illustrer l'approche:
Pour décrire un candidat peu industrieux: «À mon avis, vous aurez beaucoup de chance de faire travailler cette personne pour vous.»
Pour décrire un candidat qui est certain de salir tout projet: "Je suis sûr que, quelle que soit la tâche qu'il entreprend, aussi petite soit-elle, il sera renvoyé avec enthousiasme."
Des phrases comme celles-ci permettent à un évaluateur de donner une opinion négative sur les qualités, les habitudes de travail ou la motivation, tout en permettant au candidat de croire qu'il ou elle a été loué hautement.