Avez-vous été sollicité pour diriger un projet de groupe? Vous pouvez utiliser certains des mêmes méthodes que les professionnels utilisent dans le monde des affaires. Ce système «d'analyse du chemin critique» fournit un système pour définir clairement un rôle pour chaque membre de l'équipe et fixer des limites de temps pour chaque tâche. C'est un bon moyen de s'assurer que votre projet est structuré et sous contrôle.
Un exemple de mission: L'enseignante a divisé son cours d'instruction civique en deux groupes et a demandé à chaque groupe de proposer une caricature politique. Les élèves choisiront une question politique, expliqueront la question et proposeront un dessin animé pour montrer leur point de vue sur la question.
Certaines tâches prendront quelques minutes, tandis que d'autres prendront plusieurs jours. Par exemple, choisir une personne pour dessiner le dessin animé prendra quelques minutes, tandis que l'achat des outils prendra quelques heures. Certaines tâches, comme le processus de recherche sur l'histoire des caricatures politiques, prendront plusieurs jours. Étiquetez chaque tâche avec sa durée prévue.
Sur le tableau d'affichage, dessinez la première étape d'un diagramme pour le chemin du projet pour illustrer cette première réunion. Utilisez des cercles pour indiquer les points de départ et d'arrivée.
Certaines tâches seront séquentielles et d'autres simultanées. Par exemple, les positions doivent être bien étudiées avant que le groupe puisse se réunir pour voter sur une position. Dans le même ordre d'idées, quelqu'un devra acheter des fournitures avant que l'artiste puisse dessiner. Ce sont des tâches séquentielles.
Notez que certaines tâches doivent être placées sur des lignes parallèles, pour montrer qu'elles peuvent être effectuées simultanément.
Une fois qu'un bon chemin de projet est établi et schématisé, faites une plus petite reproduction sur papier et fournissez une copie pour chaque membre de l'équipe.