Comment les étudiants (et les diplômés) peuvent acquérir des compétences de réflexion stratégique

La réflexion stratégique figure en bonne place sur la liste des caractéristiques souhaitables de presque tous les employeurs. Par exemple, les recruteurs d'une entreprise Bloomberg rapport classé la réflexion stratégique comme le 4^e trait le plus important - mais aussi l'une des compétences les plus difficiles à trouver chez les candidats. Dans un sondage de Robert Half Management, 86% des directeurs financiers considéraient que la capacité de penser stratégiquement était importante - avec 30% la qualifiant de «obligatoire» et 56% déclarant que c'était «agréable d'avoir».

Malheureusement, l'enquête de Robert Half a également révélé que seulement 46% des employeurs offrent un type de développement professionnel. Ainsi, les étudiants - et les employés - doivent prendre l'initiative de développer ces compétences par eux-mêmes.

La définition de la pensée stratégique peut varier en fonction de la personne qui fournit l'explication, mais dans son sens le plus large, le terme fait référence à la capacité pour identifier les situations critiques, évaluer de manière analytique et créative les informations pertinentes et déterminer les conséquences du choix d'un particulier action.

Dr A.J. Marsden, professeur adjoint de psychologie et des services sociaux à Beacon College à Leesburg, en Floride, dites à ThoughtCo: «D'une manière générale, la pensée stratégique est un processus cognitif dans lequel les individus réfléchissent, évaluer, voir et réussir dans leur propre vie et celle des autres. » Elle ajoute: «C'est savoir évaluer une situation et choisir le meilleur option."

En milieu de travail, la réflexion stratégique peut aider les entreprises à se concentrer sur ce qui est important. DeLynn Senna est le directeur exécutif de Robert Half Finance & Accounting, et l'auteur d'un Blog poste sur le renforcement des capacités de réflexion stratégique. Senna explique à ThoughtCo: «La réflexion stratégique implique de trouver des moyens d'aider l'entreprise à prospérer et d'aller au-delà du niveau de la tâche.»

Alors que certaines personnes supposent à tort que la direction et les cadres supérieurs sont responsables de la pensée critique, Senna dit: «C'est quelque chose qui peut avoir un impact sur tous les niveaux d'une organisation, et est important pour ceux qui entrent dans le monde du travail de se développer tôt dans leur carrières."

Cependant, la réflexion stratégique comporte plus d’un élément. Selon Blake Woolsey, vice-président exécutif de la firme Mitchell PR, il existe 8 caractéristiques qui séparent les penseurs stratégiques des penseurs non stratégiques:

• Futuriste vs. réactif
• Curieux vs. isolé
• Objectif à long terme vs orientation à court terme
• Prêt à prendre des risques vs prudent
• Capable de prioriser vs incapable de prioriser
• Agile vs inflexible
• Apprenant à vie vs satisfait
• Créatif vs prévisible

Ce trait aide les individus à prendre de meilleures décisions afin qu'ils puissent réussir sur le plan personnel et professionnel. «La réflexion stratégique aide les individus à se concentrer, à établir des priorités et à être plus proactifs dans la résolution de problèmes et de situations spécifiques», explique Marsden. "Le principal avantage de la réflexion stratégique est qu'elle aide les gens à atteindre leurs objectifs plus rapidement et plus efficacement - elle se concentre sur la résolution de problèmes et la création d'un chemin clair vers votre objectif."

Voltaire, le grand philosophe français, a dit un jour: "Jugez un homme par ses questions plutôt que par ses réponses." La réflexion stratégique inclut également la capacité de poser les bonnes questions.

Dre Linda Henman, auteur de "Challenge the Ordinary" et "How to Move Beyond Indecision and Good Intentions", explique à WhileCo, "Quand nous commençons par" quoi "et" pourquoi ", nous pouvons au cœur du problème dont nous devons discuter ou du problème que nous devons résoudre. » Cependant, elle pense que commencer par la question du «comment» peut conduire à être distrait par méthodes. Et en utilisant le principe quoi / pourquoi, Henman dit qu'il y a cinq avantages spécifiques à la réflexion stratégique:

• La réflexion stratégique nous aide à nous concentrer sur quelques-uns critiques alors que nous mettons de côté le nombre insignifiant.
• La réflexion stratégique nous aide à garder une perspective globale, qui à son tour, conduit à une pensée impartiale et logique, pas à des réactions émotionnelles.
• Lorsque nous pensons stratégiquement, nous voyons des tendances et anticipons les conséquences.
• Nous pouvons mieux hiérarchiser lorsque nous réfléchissons de manière stratégique.
• La stratégie nous permet de nous concentrer sur l'avenir, pas sur le présent ou le passé.

Il est facile de voir pourquoi les entreprises veulent des employés possédant ces compétences. Une organisation n'est aussi bonne que ses employés et elle a besoin de travailleurs ayant la capacité d'avoir un impact significatif. «Les employeurs veulent des grands penseurs dotés d'un sens aigu des affaires», déclare Senna. «Les gestionnaires d'embauche recherchent des professionnels qui peuvent utiliser leur expertise pour développer et exécuter des stratégies et des projets pour aider l'entreprise à croître, augmenter ses bénéfices et maintenir ses coûts.»

Heureusement, les compétences de réflexion stratégique peuvent être développées, et il existe une variété de paramètres et de situations qui offrent des opportunités de croissance dans ce domaine.

Senna offre les conseils suivants:

• Bénévole pour diriger une équipe de projet, dont une avec des collègues d'autres départements. Cela peut vous aider à acquérir diverses perspectives et à vous familiariser avec différentes techniques de résolution de problèmes.
• Recherchez les possibilités de formation offertes par votre entreprise, une organisation externe, ou même une classe universitaire ou un webinaire sur le sujet. Les associations professionnelles de l'industrie peuvent être un bon point de départ pour trouver cela.
• Faites équipe avec un mentor qui peut vous guider à travers différents processus décisionnels et vous aider à présenter vos idées aux chefs de département. Cette étape peut être particulièrement utile pour ceux qui lancent leur carrière.
• Exploitez la puissance de Les données. Apprenez à transformer l'intelligence d'affaires en recommandations exploitables pour l'entreprise.

Marsden comprend quatre conseils supplémentaires:

• Soyez proactif dans la recherche et la collecte d'informations qui vous aideront à prendre des décisions à l'avenir. Lisez des revues et des articles qui vous aideront à être plus informés. Et lorsque vous ne comprenez pas complètement quelque chose, posez des questions.
• Remettez constamment en question vos propres opinions. Comment se sont-ils formés? Qu'est-ce qui les influence? Sont-ils logiques? Soyez ouvert aux opinions des autres.
• Apprenez à embrasser les conflits et à les utiliser pour trouver une solution créative. Entourez-vous de personnes qui ont des visions du monde différentes. Cela vous (et eux) donne l'occasion d'apprendre les uns des autres.
• Assurez-vous de prendre des pauses cognitives et de laisser votre cerveau se reposer. Prenez du temps pour une pause cérébrale et placez-vous dans un autre type d'environnement. Cela vous aidera à développer la perspective.