Quand cela vient à le leadership, le genre est-il important? Y a-t-il une différence entre les femmes leaders et les hommes qui dirigent? Si oui, quelles sont les qualités uniques des femmes direction que possèdent les femmes dirigeantes les plus efficaces, et sont-elles uniques aux femmes?
Étude sur l'étrier
En 2005, une étude d'un an menée par Caliper, une société de conseil en gestion basée à Princeton, dans le New Jersey, et Aurora, une société basée à Londres organisation qui fait avancer les femmes, a identifié un certain nombre de caractéristiques qui distinguent les femmes leaders des hommes en ce qui concerne les direction:
Les femmes leaders sont plus affirmées et persuasives, ont un plus grand besoin de faire avancer les choses et sont plus disposées à prendre des risques que les hommes leaders... Les femmes dirigeantes se sont également révélées plus empathiques et flexibles, ainsi que plus fortes en relations interpersonnelles que leurs homologues masculins... leur permettant de lire les situations avec précision et de recueillir des informations de tous les côtés... Ces femmes dirigeantes sont capables d'amener les autres à leur point de vue... parce qu'ils comprennent et se soucient vraiment d'où viennent les autres... afin que les personnes qu'ils dirigent se sentent mieux comprises, soutenues et valorisées.
Quatre qualités de dirigeantes
Les résultats de l'étude Caliper sont résumés en quatre déclarations spécifiques sur les qualités de leadership des femmes:
- Les femmes dirigeantes sont plus convaincantes que leurs homologues masculins.
- Lorsqu'elles ressentent l'aiguillon du rejet, les femmes leaders apprennent de l'adversité et continuent avec une attitude «Je vais vous montrer».
- Les femmes dirigeantes font preuve d'un style de leadership inclusif et solidaire pour la résolution de problèmes et la prise de décisions.
- Les femmes leaders sont plus susceptibles d'ignorer les règles et de prendre des risques.
Dans son livre Pourquoi le meilleur homme pour le travail est une femme: les qualités féminines uniques du leadership, l'auteure Esther Wachs Book a examiné la carrière de quatorze femmes cadres de haut niveau - parmi lesquelles Meg Whitman, présidente et chef de la direction d'eBay - pour savoir ce qui fait leur succès. Ce qu'elle a découvert fait écho à l'étude Caliper, y compris une volonté de réinventer les règles; une capacité à vendre leurs visions; la volonté de transformer les défis en opportunités; et l'accent mis sur le «high touch» dans un monde des affaires de haute technologie.
Conclusions
Cette preuve que le style de leadership des femmes au pouvoir n'est pas simplement unique, mais peut-être en contradiction avec ce que les hommes pratiquent, pose la question: ces qualités ont-elles une valeur sur le marché? Ce type de leadership est-il bien accueilli par la société et par le secteur public et privé?
Le Dr Musimbi Kanyoro, secrétaire général de la YWCA mondiale, affirme que les attitudes envers le leadership changent et que l'offre des femmes est essentielle:
La domination en tant que style de leadership devient de moins en moins populaire. Il y a une nouvelle appréciation croissante de... ces traits que les femmes utilisent pour garder les familles ensemble et pour organiser des volontaires pour s'unir et changer la vie partagée des communautés. Ces qualités de leadership nouvellement admirées de leadership partagé; nourrir et faire du bien aux autres sont aujourd'hui non seulement recherchés mais aussi nécessaires pour faire une différence dans le monde... Une manière féminine de diriger consiste à aider le monde à comprendre et à avoir des principes sur les valeurs qui comptent vraiment.
Sources:
- "Étude sur les femmes dirigeantes: les qualités qui distinguent les femmes chefs de file." Caliperonline.com.
- Kanyoro, Musimbi. "Les défis du leadership féminin." Discours en l'honneur de la célébration du centenaire de la YWCA de Salt Lake. 13 juillet 2006.
- "Les femmes sont-elles des dirigeantes naturelles et les hommes… l'opposé?" Knowledge @ Wharton, Université de Pennsylvanie, 8 novembre 2000.