UNE Master of Business Administration (MBA) n'est pas un billet d'or pour la réussite professionnelle, mais les compétences que vous acquérez dans un programme de MBA peuvent vous donner un avantage à l'intérieur et à l'extérieur du domaine des affaires. La plupart des programmes de MBA sont conçus pour aider les étudiants à acquérir les compétences dures et non techniques que les employeurs recherchent dans des candidats bien équilibrés.
Les compétences techniques sont les types de compétences qui peuvent être facilement définies, enseignées et mesurées. Des exemples de compétences pointues comprennent la maîtrise d'une langue étrangère ou la capacité de calculer des ratios financiers.
Les compétences générales sont des compétences acquises par la pratique ou même par essais et erreurs. Ils ne sont pas toujours faciles à mesurer. La patience, l'éthique du travail et les compétences en communication sont autant d'exemples de compétences générales.
Bon nombre des compétences que les étudiants acquièrent dans un programme de MBA sont utiles dans les carrières commerciales, mais elles sont également transférables, ce qui signifie que
Diplômés MBA peuvent prendre ce qu'ils ont appris et l'appliquer à des situations et des carrières en dehors du domaine des affaires. Par exemple, tous les employeurs apprécient les compétences générales comme la collaboration, la communication et les compétences en leadership. La compétence mondiale est également importante, en particulier dans les entreprises inclusives ou les entreprises ayant une présence internationale.Les compétences techniques sont également transférables. Par exemple, les diplômés du MBA peuvent acquérir les compétences d'analyse et de prise de décision nécessaires pour évaluer les risques et les données et les appliquer à des fonctions non commerciales. Les employeurs apprécient également les candidats qui sont capables d'identifier des objectifs, de fixer des objectifs et de hiérarchiser les tâches, trois compétences qui sont obtenues grâce à l'étude de la planification stratégique et de la gestion de projet.