Une définition et une introduction au système Keiretsu

Dans Japonais, le mot keiretsu peut être traduit pour signifier «groupe» ou «système», mais sa pertinence en économie dépasse de loin cette traduction apparemment simple. Il a également été traduit littéralement par «moissonneuse-batteuse sans tête», ce qui met en évidence l'histoire du système keiretsu et sa relation avec les systèmes japonais précédents comme zaibatsu. Dans Japon et maintenant dans le domaine de l'économie, le mot keiretsu fait référence à un type spécifique de partenariat commercial, d'alliance ou d'entreprise étendue. En d'autres termes, un keiretsu est un groupe d'entreprises informel.

Un keiretsu a généralement été défini dans la pratique comme un conglomérat d'entreprises associées à des participations croisées qui se forment autour de leurs propres sociétés commerciales ou de grandes banques. Mais la prise de participation n'est pas une condition préalable à la formation du keiretsu. En fait, un keiretsu peut également être un réseau commercial composé de fabricants, de partenaires de la chaîne d'approvisionnement, de distributeurs et même les financiers, qui sont tous financièrement indépendants mais qui travaillent en étroite collaboration pour soutenir et assurer Succès.

Il existe essentiellement deux types de keiretsus, qui ont été décrits en anglais comme keiretsus horizontal et vertical. Un keiretsu horizontal, également connu sous le nom de keiretsu financier, se caractérise par les relations de détention croisée entre les entreprises qui sont centrées autour d'une grande banque. La banque fournira à ces entreprises une variété de services financiers. Un keiretsu vertical, d'autre part, est connu comme un keiretsu de style saut ou un keiretsu industriel. Les keiretsus verticaux relient en partenariat les fournisseurs, fabricants et distributeurs d'une industrie.

Un keiretsu peut fournir à un fabricant la possibilité de former des partenariats commerciaux stables et à long terme qui permettre au fabricant de rester léger et efficace tout en se concentrant principalement sur son cœur affaires. La formation de ce type de partenariat est une pratique qui permet à un grand keiretsu capacité à contrôler une majorité, sinon la totalité, des étapes de la chaîne économique de leur secteur d'activité.

Un autre objectif des systèmes keiretsu est la formation d'une puissante structure d'entreprise à travers les entreprises liées. Lorsque les entreprises membres d'un keiretsu sont associées par le biais de participations croisées, c'est-à-dire qu'elles détiennent de petites parts de capitaux propres dans leurs activités respectives, ils restent quelque peu à l'abri des fluctuations du marché, de la volatilité et même de la reprise d'entreprise tentatives. Grâce à la stabilité fournie par le système keiretsu, les entreprises peuvent se concentrer sur l'efficacité, l'innovation et les projets à long terme.

Au Japon, le système keiretsu se réfère spécifiquement au cadre des relations commerciales nées Japon après la Seconde Guerre mondiale après la chute des monopoles verticaux familiaux qui contrôlaient une grande partie de l'économie connu comme zaibatsu. Le système keiretsu a rejoint les grandes banques et les grandes entreprises japonaises lorsque des sociétés liées se sont organisées autour d'une grande (comme Mitsui, Mitsubishi et Sumitomo) et ont pris possession des capitaux propres les uns des autres et de la banque. Par conséquent, ces sociétés liées ont fait des affaires cohérentes entre elles. Bien que le système keiretsu ait eu le mérite de maintenir des relations commerciales à long terme et la stabilité des fournisseurs et des clients au Japon, il y a encore des critiques. Par exemple, certains soutiennent que le système keiretsu a l'inconvénient de réagir lentement aux événements extérieurs car les acteurs sont en partie protégés du marché extérieur.

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