Exemples de composants de plans d'affaires

Lorsqu'il s'agit de créer votre propre entreprise (ou de gérer celle de quelqu'un d'autre), chaque entreprise doit développer et rédiger un bon plan d'affaires ils peuvent suivre pour atteindre les objectifs de l'entreprise, qui peuvent ensuite être utilisés pour présenter aux investisseurs ou rechercher des prêts commerciaux.

En termes simples, un plan d'affaires est un aperçu des objectifs et des étapes nécessaires pour les atteindre, et même si toutes les entreprises n'ont pas besoin d'un plan d'affaires formel, la rédaction d'un plan d'affaires, en général, est une étape essentielle pour démarrer votre propre entreprise, car elle décrit ce que vous envisagez de faire pour sortir votre entreprise du sol.

Tous les plans d'affaires, même les plans informels, nécessitent plusieurs éléments clés, y compris un résumé (y compris les objectifs et les clés du succès), un résumé de l'entreprise (y compris la propriété et l'historique), une section produits et services, une section analyse de marché, et une stratégie et mise en œuvre section.

Jetez un oeil à un exemple de plan d'affaires, il est facile de voir comment ces documents peuvent devenir assez longs, mais tous les plans d'entreprise n'ont pas besoin d'être aussi détaillés que cela, surtout si vous ne recherchez pas les investisseurs ou prêts. Un plan d'affaires est simplement un moyen pour votre entreprise d'évaluer si des actions bénéficieraient ou non à une entreprise. capacité à atteindre ses objectifs, il n'est donc pas nécessaire d'écrire des détails supplémentaires s'ils ne sont pas nécessaires pour organiser votre Entreprise.

Néanmoins, vous devez être aussi détaillé que nécessaire lors de la rédaction de votre plan d'affaires, car chaque élément peut grandement bénéficier les décisions futures en définissant des lignes directrices claires sur ce que l'entreprise prévoit de réaliser et comment elle prévoit de le réaliser. La durée et le contenu de ces plans dépendent donc du type d'entreprise pour lequel vous créez un plan.

Les petites entreprises qui souhaitent simplement rester organisées bénéficient de la structure de stratégie objective du plan d'affaires standard, tandis que les grandes entreprises ou celles qui souhaitent se développer peut résumer pleinement chaque élément de leur entreprise afin que les investisseurs et les agents de crédit puissent mieux comprendre la mission de cette entreprise et s’ils souhaitent ou non investir.

Que vous rédigiez un plan d'affaires de conception Web ou plan d'affaires de tutorat, plusieurs éléments clés doivent être inclus dans l'introduction du document pour que le plan être considérée comme viable, y compris un résumé de l'entreprise et de ses objectifs et les éléments clés qui indiquent Succès.

Chaque plan d’affaires, grand ou petit, doit commencer par un résumé qui détaille ce que le espère accomplir, comment elle espère y parvenir et pourquoi cette entreprise est la bonne pour le travail. Essentiellement, le résumé est un aperçu de ce qui sera inclus dans le reste du document et devrait inciter les investisseurs, les agents de crédit ou les partenaires commerciaux et clients potentiels à vouloir faire partie du plan.

Les objectifs, l'énoncé de mission et les «clés du succès» sont également les principaux éléments de cette première section car ils définiront des objectifs concrets et réalisables que l'entreprise prévoit d'atteindre grâce à son modèle commercial. Que vous déclariez "nous augmenterons les ventes de plus de 10 millions de dollars d'ici la troisième année" ou que "nous ramener le roulement des stocks à six tours l’année prochaine ", ces objectifs et missions devraient être quantifiables et réalisable.

Après avoir défini les objectifs de votre plan d'affaires, il est temps de décrire l'entreprise elle-même, en commençant avec un résumé de la société qui met en évidence les principales réalisations ainsi que les domaines problématiques qui doivent être résolu. Cette section comprend également un résumé de la propriété de l'entreprise, qui devrait inclure tous les investisseurs ou parties prenantes ainsi que les propriétaires et les personnes qui jouent un rôle dans les décisions de gestion.

Vous souhaiterez également donner un historique complet de l'entreprise, qui comprend la barrière inhérente à vos objectifs jusqu'à présent, ainsi qu'un examen des performances des ventes et des dépenses des années précédentes. Vous souhaiterez également répertorier toutes les dettes en cours et les actifs courants ainsi que toutes les tendances notées dans votre secteur particulier qui affectent vos objectifs financiers et commerciaux.

Enfin, vous devez inclure les emplacements et les installations de l'entreprise, qui détaillent le bureau ou l'espace de travail utilisé pour l'entreprise, quels actifs immobiliers l'entreprise possède et quels services font actuellement partie de l'entreprise en ce qui concerne la réalisation de l'entreprise buts.

Toute entreprise prospère doit avoir un plan pour gagner de l'argent grâce aux produits ou services qu'elle fournit; donc naturellement, un bon plan d'affaires doit inclure une section sur le modèle de revenus de base de l'entreprise.

Cette section doit commencer par un aperçu clair de ce que l'entreprise propose aux consommateurs, ainsi que de la voix et du style dans lesquels l'entreprise souhaite se présenter à ces clients - par exemple, une société de logiciels pourrait dire «nous ne vendons pas seulement de bons logiciels de comptabilité, nous changeons la façon dont vous équilibrez votre chéquier. "

La section des produits et services détaille également les comparaisons concurrentielles - comment cette entreprise se compare aux autres qui offrent le même bien ou service - que ainsi que la recherche technologique, l'approvisionnement en matériaux et les futurs produits et services que l'entreprise prévoit d'offrir pour stimuler la concurrence et les ventes.

Afin de bien projeter quels biens et services une entreprise pourrait vouloir offrir à l'avenir, une section d'analyse de marché complète devrait également être incluse dans votre plan d'affaires. Cette section détaille exactement la performance du marché actuel dans le domaine d'activité de votre entreprise, y compris les préoccupations majeures et mineures qui pourraient affecter votre capacité à réaliser vos ventes et revenus buts.

La section commence par un aperçu du marché que votre entreprise cible (démographie) ainsi qu'une analyse de l'industrie des types d'entreprises qui existent généralement sur ce marché et des participants connus qui sont votre principale source de concurrence dans cette industrie.

Vous devez également inclure les schémas de distribution, de concurrence et d'achat aux côtés des principaux concurrents de l'entreprise et un aperçu des statistiques à partir d'une analyse de marché approfondie. De cette façon, les investisseurs, les partenaires ou les agents de crédit peuvent voir que vous comprenez ce qui se trouve entre vous et les objectifs de votre entreprise: la concurrence et le marché lui-même.

Enfin, tout bon plan d'affaires doit inclure une section détaillant le marketing, les prix, les promotions et les ventes de l'entreprise stratégies - ainsi que la façon dont l'entreprise prévoit de les mettre en œuvre et quelles prévisions de ventes ont été découvertes à la suite de ces des plans.

L'introduction de cette section doit contenir une vue d'ensemble de la stratégie et de sa mise en œuvre y compris des listes à puces ou numérotées d'objectifs et les mesures viables qui peuvent être prises pour atteindre leur. Exprimer des objectifs tels que «mettre l'accent sur le service et le support» ou «se concentrer sur les marchés cibles» et décrire comment l'entreprise va procéder cela montre aux investisseurs et aux partenaires commerciaux que vous comprenez le marché et ce qui doit être fait pour amener votre entreprise au prochain niveau.

Une fois que vous aurez décrit chaque élément de la stratégie de votre entreprise, vous voudrez alors mettre fin au plan d'affaires avec des prévisions de ventes, qui détaillent vos attentes après la mise en œuvre de chaque élément du plan d'affaires lui-même. Essentiellement, cette dernière section indique aux investisseurs exactement ce qui sera accompli en réalisant ce plan d'affaires. dans le futur - ou du moins leur donner une idée que vous avez pensé à ce qui pourrait arriver si vous mettiez en plan.