Avantages et inconvénients d'une boutique fermée en milieu de travail

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Si vous décidez d'aller travailler pour une entreprise qui vous dit qu'elle opère dans le cadre d'un accord de «magasin fermé», qu'est-ce que cela signifie pour vous et comment cela pourrait-il affecter votre futur emploi?

Le terme «atelier fermé» fait référence à une entreprise qui oblige tous les travailleurs à rejoindre un syndicat de travail comme condition préalable pour être embauché et pour rester membre de ce syndicat pendant toute la durée de son emploi. Le but d'un accord de magasin fermé est de garantir que tous les travailleurs respectent les règles syndicales, telles que le paiement des cotisations mensuelles, participer à des grèves et des arrêts de travail, et accepter les conditions salariales et de travail approuvées par les dirigeants syndicaux dans accords de négociation collective avec la direction de l'entreprise.

Points clés: boutique fermée

  • Les «magasins fermés» sont des entreprises qui exigent que tous leurs travailleurs adhèrent à un syndicat comme condition préalable à l'emploi et restent membres du syndicat afin de conserver leur emploi. L'opposé d'un magasin fermé est un «magasin ouvert».
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  • Les magasins fermés sont autorisés en vertu de la loi de 1935 sur les relations professionnelles, qui vise à empêcher les entreprises de se livrer à des pratiques de travail qui nuisent aux travailleurs.
  • Si l'adhésion à un syndicat offre aux travailleurs des avantages, tels que le pouvoir de négocier des salaires plus élevés et de meilleures conditions de travail, elle présente également des inconvénients potentiels.

Semblable à un magasin fermé, un «magasin syndical» fait référence à une entreprise qui oblige tous les travailleurs à syndicat dans un délai déterminé après leur embauche comme condition de leur maintien emploi.

À l'autre extrémité du spectre de la main-d'œuvre se trouve la «boutique ouverte», qui n'exige pas que ses travailleurs adhèrent ou soutiennent financièrement un syndicat comme condition d'embauche ou de maintien en emploi.

Historique de l'arrangement de magasin fermé

La possibilité pour les entreprises de conclure des accords de fermeture d’entreprises était l’un des nombreux droits des travailleurs Loi nationale sur les relations de travail (NLRA) - communément appelée loi Wagner - signée par Président Franklin D. Roosevelt le 5 juillet 1935.

La NLRA protège les droits des travailleurs à s'organiser, à négocier collectivement et à empêcher la direction de participer à des pratiques de travail susceptibles de porter atteinte à ces droits. Au profit des entreprises, la NLRA interdit certaines pratiques de travail et de gestion du secteur privé, qui pourraient nuire aux travailleurs, aux entreprises et, en fin de compte, à l'économie américaine.

Immédiatement après la promulgation de la NLRA, la pratique de la négociation collective n'a pas été perçue favorablement par les entreprises ou les tribunaux, qui considéraient cette pratique comme illégale et anticoncurrentielle. Au fur et à mesure que les tribunaux ont commencé à accepter la légalité des syndicats, les syndicats ont commencé à exercer une plus grande influence sur les pratiques d'embauche, y compris l'obligation de s'affilier à un syndicat fermé.

L'économie en plein essor et la croissance des nouvelles entreprises après La Seconde Guerre mondiale déclenché une réaction violente contre les pratiques syndicales. En réaction, le Congrès a adopté la Loi Taft-Hartley de 1947, qui a interdit les fermetures de magasins et les accords avec les syndicats, sauf autorisation de la majorité des travailleurs lors d'un vote secret. En 1951, cependant, cette disposition de Taft-Hartley a été modifiée pour autoriser les magasins syndicaux sans le vote de la majorité des travailleurs.

Aujourd'hui, 28 états ont promulgué ce qu'on appelle «Droit au travail»Des lois, en vertu desquelles les employés des lieux de travail syndiqués ne peuvent être tenus d'adhérer au syndicat ou de payer des cotisations syndicales afin de recevoir les mêmes avantages que les membres du syndicat cotisants. Cependant, les lois nationales sur le droit au travail ne s'appliquent pas aux industries qui opèrent dans le commerce interétatique comme le camionnage, les chemins de fer et les compagnies aériennes.

Avantages et inconvénients des arrangements de magasin fermé

La justification de la fermeture de l’établissement repose sur la conviction des syndicats que ce n’est qu’à l’unanimité la participation et la solidarité «unis nous sommes» peuvent-elles assurer un traitement équitable des travailleurs par l'entreprise la gestion.

Malgré ses avantages promis aux travailleurs, l'effectif syndical a considérablement diminué depuis la fin des années 1990. Cela est largement attribuable au fait que même si l’adhésion à un syndicat en magasin fermé offre aux travailleurs plusieurs avantages tels que des salaires plus élevés et de meilleurs avantages sociaux, le la nature inévitablement complexe de la relation employeur-employé syndiqué signifie que ces avantages peuvent être largement anéantis par leur potentiel négatif. impact.

Salaires, avantages sociaux et conditions de travail

Avantages: Le processus de négociation collective permet aux syndicats de négocier des salaires plus élevés, de meilleurs avantages sociaux et de meilleures conditions de travail pour leurs membres.

Les inconvénients: Les salaires plus élevés et les avantages sociaux améliorés qui ont souvent été gagnés lors des négociations collectives des syndicats peuvent faire grimper les coûts d’une entreprise à des niveaux dangereusement élevés. Les entreprises qui deviennent incapables de payer les coûts associés au travail syndical se retrouvent avec des options qui peuvent nuire aux consommateurs et aux travailleurs. Ils peuvent augmenter le prix de leurs produits ou services auprès des consommateurs. Ils peuvent également sous-traiter des emplois à des travailleurs contractuels moins bien payés ou cesser d'embaucher de nouveaux employés, ce qui se traduit par une main-d'œuvre incapable de gérer la charge de travail.

En forçant même les travailleurs peu disposés à payer les cotisations syndicales, laissant leur seule option étant de travailler ailleurs, l'exigence de la fermeture de l'atelier peut être considérée comme une violation de leurs droits. Lorsque les frais d’engagement d’un syndicat deviennent si élevés qu’ils empêchent effectivement les nouveaux membres d’adhérer, les employeurs perdent leur privilège d’embaucher de nouveaux travailleurs compétents ou de licencier des travailleurs incompétents.

La sécurité d'emploi

Avantages: Les employés syndiqués ont la garantie d'une voix - et d'un vote - dans les affaires de leur lieu de travail. Le syndicat représente et plaide pour l'employé dans le cadre de mesures disciplinaires, y compris les licenciements. Les syndicats luttent généralement pour éviter les licenciements de travailleurs, le gel des embauches et les réductions de personnel permanentes, entraînant ainsi une plus grande sécurité d'emploi.

Les inconvénients: La protection de l'intervention syndicale rend souvent difficile pour les entreprises de discipliner, de licencier ou même de promouvoir des employés. L'appartenance à un syndicat peut être influencée par le copinage ou une mentalité de «bon vieux garçon». En fin de compte, les syndicats décident qui le fait et qui ne le devient pas. En particulier dans les syndicats qui n'acceptent de nouveaux membres que par le biais de programmes d'apprentissage approuvés par les syndicats, le fait de devenir membre peut devenir davantage une question de «qui» vous connaissez et moins de «ce que» vous savez.

Le pouvoir au travail

Avantages: S'inspirant du vieil adage du «pouvoir en nombre», les employés syndicaux ont une voix collective. Afin de rester productives et rentables, les entreprises sont obligées de négocier avec les employés sur les questions liées au lieu de travail. Bien sûr, l'exemple ultime du pouvoir des travailleurs syndiqués est leur droit d'arrêter toute production par des grèves.

Les inconvénients: La relation potentiellement contradictoire entre le syndicat et la direction - nous contre eux - crée un environnement contre-productif. La nature combative de la relation, dopée par des menaces constantes de grève ou de ralentissement du travail, favorise l'hostilité et la déloyauté au travail plutôt que la coopération et la collaboration.

Contrairement à leurs homologues non syndiqués, tous les travailleurs syndiqués sont obligés de participer à des grèves déclenchées par un vote majoritaire des membres. Il en résulte une perte de revenus pour les travailleurs et un manque à gagner pour l'entreprise. De plus, les grèves bénéficient rarement du soutien du public. Surtout si les membres du syndicat en grève sont déjà mieux payés que les travailleurs non syndiqués, la grève peut les faire apparaître comme avides et égoïstes par le public. Enfin, les grèves dans les agences critiques du secteur public telles que les forces de l'ordre, les services d'urgence et l'assainissement peuvent créer des menaces dangereuses pour la santé et la sécurité publiques.

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